Pada tanggal 17 Januari 2022, seluruh rekan-rekan di Grup Sunlink.Utara Menyelenggarakan Rapat Rangkuman Tahunan 2021 dan Rapat Mobilisasi Tahunan 2022.Pada pertemuan tersebut, kepala semua departemen bisnis Sunlink Group wilayah utara memaparkan ringkasan kerja tahun 2021 dan rencana kerja departemen pada tahun 2022.
Di akhir pertemuan, general manager Sunlink Group.North membuat ringkasan pekerjaan setiap segmen bisnis dan menginstruksikan 'setiap segmen bisnis 2022 perencanaan operasi, tujuan, strategi, dan simpul peristiwa utama; Perusahaan harus selalu memikirkan dan menyusun pengembangan masalah, berwawasan ke depan, memiliki pola, tetapi juga untuk mendahului tren dan awal kompetisi. Untuk mengusahakan dan mengintegrasikan lebih banyak sumber daya dan ruang pengembangan. Hal yang sama berlaku untuk individu. Tahun lalu, kami juga melakukan penyesuaian dan penerapan yang komprehensif dan aktif arah dan tujuan strategis berikut, struktur bisnis dan struktur organisasi berdasarkan penilaian kami tentang pasar masa depan, meletakkan dasar yang kokoh untuk pemulihan pertumbuhan yang berkelanjutan tahun ini, karena hanya dengan pemulihan pertumbuhan kita dapat mengupayakan lebih banyak peluang pengembangan! bisnis yang baik harus memiliki kemampuan untuk mempertahankan pertumbuhan di lingkungan apapun.Tahun ini, kami akan terus membangun sistem strategis baru, dan membangun pasar yang lebih baik.nilai ket dan nilai sosial dari operasi dan ekosistem bisnis.Ciptakan lebih banyak peluang karir dan platform pengembangan yang lebih berharga untuk mitra bisnis dan kolega kita.Struktur bisnis khusus mencakup pusat suplai darah inkubasi dan empat modul bisnis baru.Kelima segmen bisnis beroperasi secara independen, berbagi sumber daya dan saling melengkapi keunggulan, serta bersama-sama menciptakan bisnis dan ekosistem bisnis baru.Buat loop tertutup yang efisien dan dapat dikontrol dari sistem operasi baru, dan promosikan hubungan penuh antara ujung pasar, ujung konsumen, dan ujung pasokan dan ujung industri.Penerapan sistem tanggung jawab bisnis proyek dan sistem tanggung jawab kinerja target, sehingga tim proyek dan mitra memiliki otonomi bisnis yang lebih besar dan rasa tanggung jawab dan risiko yang lebih kuat.Setiap proyek dari persetujuan proyek hingga operasi percobaan, dan dapatkan hasil awal, berikan siklus 12-24 bulan, tetapkan tujuan kinerja, tidak memenuhi syarat, ubah tim atau anggota kunci, biarkan memiliki kemampuan, dapat menghasilkan kinerja pada orang.Di masa depan, model bisnis untuk jangka waktu yang cukup lama adalah bisnis saham plus bisnis tambahan, saham untuk menghindari risiko, keuntungan yang stabil.Tingkatkan pendapatan secara bertahap, rebut pasar baru, kebijakan, dan dividen, pastikan fokus dan efisiensi sumber daya, dan maksimalkan efektivitas tim proyek.
Memantapkan dan mengembangkan pola berpikir memimpin, berpikir platform, berpikir integrasi dan berpikir berbagi.'Dia yang tidak merencanakan untuk keseluruhan, bagaimana dia bisa merencanakan untuk suatu wilayah'!Memahami sepenuhnya empat kesadaran, tiga model: kesadaran strategi dan tujuan, kesadaran bertahan hidup dan krisis, kesadaran pelanggan dan layanan, kesadaran inovasi dan pertumbuhan;Model ekologis strategis baru, model bottom-driving yang berorientasi pada tujuan, model pemikiran self-driving dari masa depan hingga saat ini.
Kami juga sangat menyadari manajemen perusahaan 'berorientasi pasar, berorientasi pada permintaan pelanggan, berorientasi pada pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan' tiga orientasi bukanlah slogan, tetapi harus sebagai nilai inti dari kriteria perusahaan dan tindakan!Saya percaya bahwa semua masalah bisnis adalah masalah pola (berorientasi strategi), sistem (berorientasi tujuan), dan orang (bakat, organisasi, dan kinerja).Operasi perusahaan pertama-tama harus memperjelas prinsip dan arah operasi dasar dari ketiga elemen inti ini, dan membentuk daya saing pada ketiga elemen ini terlebih dahulu.
Saya berharap yang terbaik untuk Anda dalam pekerjaan dan kebahagiaan keluarga Anda di Tahun Baru.Terima kasih
